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厦门翔安投资集团有限公司原副总经理李苏飞受贿案剖析

2018-12-20 20:49 | 海峡网 |
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­  2018年5月3日上午,翔安区纪委监委的执法车朝着岛内方向,徐徐行驶在翔安大道上。当区检察院大楼、区法院大楼和区人力资源大厦依次从车窗外晃过时,被采取监察调查措施的厦门市翔安投资集团有限公司原副总经理李苏飞目不转睛地盯着自己的这些“作品”,因为他不知道要过多长时间才能再见了。

­  五个多月后,李苏飞得到了答案。2018年10月19日,翔安区人民法院庄严宣判:李苏飞犯受贿罪,判处有期徒刑十年六个月,并处罚金人民币一百万元。判决材料显示,李苏飞在长达15年的时间里,利用负责多个工程项目建设的职务便利疯狂敛财,涉案总金额高达730余万元,其中单个事实受贿金额就达235万元,两者均为翔安建区以来之“最”。

­  作为翔安建区时仅有的几名高级工程师之一,李苏飞自诩为翔安区的“开拓者”,对遍布翔安这片投资热土的建筑“作品”如数家珍。遗憾的是,李苏飞长期浸淫在建筑行业的各种“潜规则”中,不学习、不设防,模糊了身份、扭曲了三观,鳞次栉比的高楼立了起来,他却倒在“钢筋水泥”下,由一名本应受人尊敬的“开拓者”沦为令人唾弃的阶下囚。

­  从民企到国企 他没有及时转换角色

­  石可破也,而不可夺坚;丹可磨也,而不可夺赤。在纷繁复杂的大千世界,公职人员特别是领导干部,只有真正明确自身角色定位,清楚该干什么不能干什么,才能磨砺出“石坚丹赤”的优秀品质,从而确保公权行使不越轨、不逾矩、不谋私。

­  李苏飞的堕落就是最好的反面例证。“由民营企业的施工、监理单位,转变为国企,在思想方面,世界观、价值观、人生观均没有及时跟着转变,原来在民营企业缺乏系统学习的弊端,到了国企还是保持原来的惯性,工作重心、思想重心仍然是工作进度、工作业绩……”李苏飞坦言,他走上领导岗位后长期对自身的角色定位不清,思想上毫不设防,行为屡屡“跨界”,最终被贪欲蒙蔽了双眼,迷失了心智。

­  李苏飞毕业于武汉城市建设学院给水排水工程专业,从普通施工员到自来水公司的质量安全、施工管理科长,再到某监理公司的总监,他用了十二年时间。那时,30岁出头的李苏飞已是我市早期工程建设领域的评标专家库成员。到翔安工作后,他更是当时该区仅有的几位高级工程师之一,在业界小有名气。

­  2003年10月翔安区正式成立,李苏飞迎来了人生的重大机遇。那时翔安区几乎是“一张白纸”,急需引进各类开发建设人才。2004年1月,厦门翔安投资发展有限公司(以下简称“翔安投资公司”)成立;同年5月,其下属子公司厦门中科高新产业发展有限公司(以下简称“中科公司”)成立。李苏飞作为专业人才被引进到翔安投资公司,于2004年5月至2008年4月先后担任该公司总经理助理、高级工程师、总工程师、副总经理等要职,同时兼任中科公司常务副总经理。

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