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实现生产精细化管理 促进企业产能快速提升

2019-08-11 20:07 | 海峡网 |
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实现生产精细化管理 促进企业产能快速提升
——昌飞构建基于大数据的生产计划与组织体系纪略
□ 崔连军

实现生产精细化管理 促进企业产能快速提升

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?近年来,航空工业昌飞面对国防装备现代化建设快速发展及军民融合发展战略的需要,不断深挖企业内部生产潜力,在生产的计划与组织上积极探索、创新实践,开展“基于大数据的航空企业生产计划与组织体系构建”研究,如今,这一研究成果获得“2018年度国防科技工业企业管理创新成果一等奖”,昌飞建立了一套完整的生产管理体系,规范了生产活动的执行,形成了稳定的生产节拍,产能大幅提升。

?昌飞通过积极构建覆盖公司各业务域的单一数据源信息化系统,保持实物流与信息流的一致性,同时,运用好在信息化集成系统中积累的海量较为准确的数据进行数据挖掘与分析,对生产组织、生产计划、生产管控、生产执行等提供了系列决策支撑,从而实现生产的精细化管理,促进航空企业产能的快速提升。

?新增排产规划,调整生产布局

?在新的市场环境下,昌飞以计划为牵引,精细组织生产,满足客户需求,规划生产布局。在原有的年度计划、生产计划、车间计划三级计划体系基础上,新增零级计划,即中期排产规划,从中长远发展的角度上策划公司的生产运作。综合公司的总体任务和生产资源,提前策划未来五年的发展方向,规划工业布局,指导生产组织,决策生产线布局调整,提前开展各类生产准备活动,保障生产流程中人、机、料、法、环、测满足生产布局的调整需求。对不能满足中期规划生产需求数量的,重新规划生产线,提升产能。比如,根据企业中期排产规划,对直升机铆装节拍生产线、总装脉动生产线及核心零部件生产线布局进行调整,突破了生产瓶颈。

?拉式与推式结合,实现节拍生产

?昌飞建立并实行拉式计划和推式计划相结合的排产方式。拉式计划是针对有明确的产品交付节点,通过交付节点倒排装配所需零组部件的计划节点,其特点是不考虑生产车间能力,实现整体的拉动和考核。推式计划是根据意向和预测对通用零件进行预先投产,提前生产准备,储备库存,缩短交付周期的同时保证生产任务的均衡。推式计划来源于中期规划和年度计划,根据任务分类明确2至3年内的生产需求,确定交付产品的生产节拍,按节拍进行通用计划下达。

?拉式与推式计划结合的排产方式目前在多个直升机型号平台上使用,通过推式计划缓解了配套资源紧张,通过拉式计划拉动了生产准时交付。企业在关注交付需求的同时还关注了自身能力及储备,在没有大规模增加投入的基础上,有效提高了公司产品的准时交付率,实现了节拍生产。

?利用工艺基础数据库,实现智能排产

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