设为首页 | 加入收藏 | 新闻排行 海峡都市在线欢迎您!

实时·准确·聚焦

当前位置:海峡网 > 新闻 > 国内新闻 >

冀东石油:效益决定收入

2015-05-19 12:48 | 海峡网 |
我要分享
  通讯员 孙杨 周正林

  “今天咱们班组完成两项工作,完成产值8080元,5月1日至4日共完成产值35169元。”5月4日,在陆上维修队,维修一班班长陈文涛在班后总结会上,按照惯例给班组员工通报产值完成情况。

  陆上作业区维修队作为生产服务保障单位,主要负责各类工艺流程的改造安装、设备维护维修等工作。近两年来,为挖掘队伍潜力,提升整体效益,这个维修队拓展工作范围,通过实施产值考核机制,完善薪酬二次分配标准,让效益决定收入,调动了全员工作积极性,提升了管理水平和生产服务保障能力。

  从“等活干”到“找活干”

  “自从实行‘自负盈亏’考核后,我们班组奖金最高的时候要比别的班组多3000多元,人均多600多元。奖金与效益挂钩,充分调动了班组员工的工作积极性。”5月4日,在谈到绩效考核时,维修队电工一班班长乔伟说。

  为鼓励各班组主动找活干,维修队在执行作业区绩效考核制度的基础上,以各班组的产值和费用管控指标为主要考核依据进行奖金二次分配,实现班组效益与月度奖金挂钩。维修队在执行奖金二次分配时,每月将每人的500元奖金放入“奖金池”中,月底时根据班组效益情况进行统一“清算”,各班组根据效益从“奖金池”中分取奖金,做到多劳多得。

  新的考核管理体系,彻底打破了过去吃“大锅饭”的现象。现在,各班组由原来的调度统一“派活”,转变为现在的主动找活干,工作积极性大幅提升,而且工作效率显著提高。更改流程的施工时间由原来的3小时左右,缩短为现在的2个小时。

  “通过实施奖金二次分配,维修队2014年实现维修产值743万元,比2013年增长306万元,增长幅度达到了70%多,这就是按劳分配带来的效果。”维修队队长单志强介绍到。

  既要“苦干”更要“巧干”

  “通过PCM+检测仪能对地下管线的埋深、坐标、防腐状态进行系统检测,如果我们自主施工的话,每公里检测费可以减少2000多元,能为作业区节省很大一笔支出。”在维修队年初召开的挖潜增效座谈会上,转岗员工宋兆军主动提出了自己的想法。

  维修队过去干的基本都是管线穿孔补漏、更改井口流程等技术含量低的“苦活、累活”。现在,为了挖掘新的效益增长点,这个维修队在干好这些“苦活”的同时,还充分利用现有岗位员工掌握的技能,积极拓展业务范围。在今年初,在了解部分油建转岗人员掌握管线检测技术后,迅速拓展管线检测工作,帮助采油区在不停产的基础上,做好管线预防维护工作,由原来的“消防员”变身“保健医”。

  面对严峻的生产经营形势,这个维修队还在挖潜增效上做文章,努力创效增收。针对电机维修费较高的实际情况,发动电气维修人员开展技术攻关,实施自主维修,自2014年以来,让三速电机、双速电机等5个型号的40多台电机重新“上岗”,节约生产成本超过15万元。维修队各班组之间将成本费用指标进行横向对比,找准成本控制节点,管理指标落实到岗位,调动每一名员工参与成本控制的积极性。高空作业车驾驶员冯国柱为降低车辆维护修理费,每天出车前仔细检查车辆,收班回来再检查一遍,有效降低了车辆维修率,车辆修理费同比下降近一半。

  “效益决定收入”是一支看不见的手,在这种管理模式下,维修队现在平均每月能完成400余项工作任务,工作量是以往的1.5倍左右。

(声明:信息来自互联网,旨在传播!若侵权先联系hdnews@qq.com 否概不处理!)
网友评论
赞助链接
文艺专区