酷爱创作现代诗的董向阳，在工作上却一门心思投入到工业生产管理领域，从早年在某国企性质的铜矿企业，到如今在泉州宝鑫合成革有限公司从事生产主管，尽管中间也经历过行政、人事等“文化”性质的工作，而他还是毅然决定要去生产一线“泡一泡”。
  他认为，多尝试，才会多进步。一名职业经理人，“职业”的概念意味着专业上要做精、做细；而“经理人”的概念则意味着，一旦将来职业生涯上升到一定高度后，就应是管理方面的一个多面手。

生产管理重在沟通
  在董向阳眼里，其实生产管理并不是一个“冷冰冰”的领域，在很多人看来这也许是一个枯燥的、重技术的行当，因此管理也是一种硬性的操作，可董向阳认为，生产管理的关键，还是在于与人的沟通。
  “拿皮革生产需要煤来说，从原材料的选择开始，到检验人员对煤的过磅、检验、去除水分等，在完成生产的同时，另一方面要配合财务制作报表、计算成本等，传统的工业制造类企业在生产管理上要操心的环节很多，每个环节都有相关的部门需要你去沟通和配合。毕竟，生产管理并不是埋头完成制造任务那么简单，和相关部门的沟通顺畅，可以极大地促进生产流程的改善。”
  同时，董向阳认为，对员工的管理也是重在沟通，而不是依靠规章制度。他举例说，在生产一线工作，安全意识非常重要，规程上也会反复强调，要求员工注意这一点。可是客观情况下，如上晚班的时候，员工容易疲劳，违反安全要求。这个时候，管理者就特别要在细节上注意，而不是说简单地依据条例喝令、批评员工。“以身作则是最好的沟通方试。管理者可以通过自身的行为来潜移默化去影响员工。”
寻找共通的思路
  加入宝鑫以来，从坐办公室负责人事，到抓生产跑车间，董向阳的工作模式转型跨度还是挺大的。有些朋友表示不理解，但他想要寻求改变的信念很坚定。他一方面将这种转型看作是对自己多方面能力的挑战和锻炼，另一方面也不断在摸索共通的工作思路。他说，要想成为优秀的职业经理人，往往都要经历从专攻一个领域到具备多方面能力的多面手的过程。不可能说，一旦某一天成为高管，却仍然只了解一个领域。因此，不同领域的转型，再痛苦也要尝试。
  从人事工作转型出来的董向阳依然认为，营造好的氛围，也是他作为生产管理者应该研究的重要课题。尤其是当前皮革企业普遍存在缺工和技术人才流失的现象，如何避免，如何稳定生产，首先需要的就是从生产管理的提升开始做起。“硬件技术已经有了，如果良好的氛围也有了，何愁招不到人、留不住人？人事工作毕竟不能渗透到对一线氛围的营造，还是需要生产管理者直接去思考改进工作和管理方法。比如，对要离职的员工，我都会要求对方留下一份注明离职原因的个人资料，作为备案的同时，积累起来也是作为管理者去反向思考和调整管理方法的依据。”
  董向阳计划将“企业文化生态”这样的理念注入到管理工作中去。他解释说，企业文化的形成需要一个载体，而这个载体其实应是软件而非硬件。不是说企业大了稳定了，规章制度健全了，薪资福利达到预想了，就能留住人。企业需要一个“生态”，这个“生态”即是机制，也是氛围，需要各部门像一个有机体一样去配合，才能形成。“各部门各领域的工作，不是单独割裂开来的，如果有一个共通的思路体现在每一个管理者身上，企业的机制就能形成。”