N本报记者
 陆烨垭

     《狮子王》中有一句经典的台词：世界上所有的生命都在微妙的平衡中生存。
  生命如此，职场亦如此。“平衡”这两个字，伴随着李勇一路从政府部门，到国有事业单位，再到现在泉州民营企业。“我的职场，无时无刻，不在平衡中求发展。”李勇说。

心态先平衡
  李勇，泉州罡晟服装有限公司常务副总经理。别看他现在在服装行业小有成就，早在８年前，他刚“下海”时，对周边的一切可是毫无把握。
  “先生存后发展，首要的是平衡自己的心态。”李勇笑着说，来到泉州民企工作，可和当年在国家机关和国企的工作环境不同，没有大锅饭，只有实实在在个人能力的较量，不能适应，不能坚持，最后只有走人。没有良好的心态和吃苦耐劳的精神是无法坚持的。
  刚“下海”时，他在石狮华飞制衣有限公司一呆就是三年，从复杂的行政副总工作开始,逐渐升迁到统筹全盘工作的常务副总工作岗位。唯一的秘笈就是“耐心和时间”。
　　“要有足够的时间和耐心让老板和同事来了解你和支持你的工作，否则将一事无成。做管理工作，如何上传下达，如何有效沟通，都是一门大学问。”李勇说，如何把政府和国家企事业单位工作的成功经验、失败教训、管理方法和他本人的工作经验灵活运用到民企中，需要因地制宜地应用，边干边学，但这些都需要足够的耐心和时间，并等待实践的检验。
  初进民企做管理，平衡了自身心态后，还必须平衡员工的心态。正所谓，只有思想统一，行动才能统一。而如何平衡各部门间员工的利益呢？李勇的办法很老土：开会！
  “这是最好的协调统一的方式。”他说，每周他都要开很多会：高管例会、行政例会、生产例会、为解决紧急或特殊问题而召开的临时专题会等。开会不是浪费时间，而是高效率的沟通，集思广益，促进问题的解决，提高工作效率。
　　比方说，企业每年一度的调薪工作，因涉及员工的切身利益，很难处理，平衡不好各部门之间以及员工之间的关系，不但达不到提薪后提高工作积极性的效果，相反还会引发员工离职等负面效果。因此必须要做好周到细致的前期工作和后续的说服工作。这就要通过一定形式的大大小小的沟通会，才能达到预期的效果。

做事重平衡
  在行动中，李勇的天平，也始终有平衡的尺码。
  一个特别的事例是：以前，在华飞公司，只有车工及其中高层管理才有资格享用夫妻房，而对于杂工是没有的。在李勇来了之后，杂工享用和其他员工相同的福利待遇。
  “我认为，人在企业中，人格上应该是平等的，是没有等级之分的，但每个工种，是会有一些差别的。”他分析说，由于技术含量不同，各个工种会有些差别，而这些差别在职位及其工资上已经体现出来。但是，像“住夫妻房”等福利，是需要人人平等的。这样才能体现“以人为本”的管理理念，因为这表示了企业对每个员工的起码尊重。
  新规定实施后，直接的表现就是，不存在缺杂工的问题了，而且杂工干活都更加卖力了。
  回首职场的平衡之道，李勇颇有感触：“在制造业，人、机、料、法、环，这是我主抓的五要素。”
  其中，“人”是第一要素，把人服务好了，其他方面都能迎刃而解；而“机”指的是机器、设备，机器日常维修保养好了，才能尽可能发挥最大的效能；“料”，指的是材料，材料供应是否及时，是否有次品，这些都需要及时跟踪；“法”，指的是方法或工作流程，生产中使用哪种方法最省料、最赚钱？在管人中，如何讲究方法，发挥出各个部门人的主观能动性？“环”，指的是环境，工作和生活环境是否令员工满意？各个部门、团队间工作是否愉快……
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