N本报记者
 陆烨垭

     从“初入情网”，到“主动追求”，再到“喜结良缘”，戴超和鸿星尔克集团的“联姻”走过了不平凡的三个阶段，头尾两年有余。
  正如托·富勒所说，一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。戴超，就是这样一个明智的人。看准了目标，就马上行动！经过毛遂自荐，又经过鸿星尔克近一年的考察，45岁的他，终于如愿进入鸿星尔克，担任人力行政中心总监。

毛遂自荐
看准目标就行动
  武汉人戴超是军人出身，他的做事风格有着不少军人的痕迹。两年前，他就对鸿星尔克“暗生情愫”，“经过我的暗中考察，感觉到这个企业发展的步伐非常迅速，而且老板的理念非常务实先进。”戴超说，从那时起，他就有了加盟的想法。
  想法，很快就变成了行动。和别的职业经理人找猎头、找熟人推荐不同，戴超采取的是非常主动的方式———直接找吴总“毛遂自荐”。
  一个月、两个月、三个月过去了……本着“不抛弃、不放弃”的军人式执著，终于在第八个月，他收到了吴总的邀请。
  原来，这八个月，是老板对他的考察期，吴总通过在同行和朋友中多方面了解了戴超后，终于向他伸出了橄榄枝。
  进入企业后，他也不时以军人的标准来要求员工。“举个例子，老板就是皇帝，我就是内务总管。而我要辅助皇帝坐好‘江山’，最重要的是提高企业执行力！”戴超说，而如何提高执行力呢？要向中国军队学习！简而言之，就八个字———三大纪律、八项注意。
  在戴超心目中，中国人民解放军是中国执行力最强的团队。无论是今年春节前后的暴雪天气，还是5·12的四川汶川大地震，人民军队在抗灾抢险，保障人民利益这一目标上，都是在有指挥、高效率下完成任务。
  “做企业，就是要在‘三大纪律、八项注意’的前提下，学习这样一种高效协作的工作态度和精神。”戴超说，唯有如此，企业才能无坚不摧、战无不胜。
做HR
要三个人说了算
  其实，在来鸿星尔克之前，戴超已经在国有企业、外资企业和民营企业跌爬滚打了15个年头，积累了丰富的企业管理经验。
  15年前，从老家一国企“停薪留职”后，他来到深圳一家有着百年历史的日资企业，从零开始。“一个好的企业，就是一所好的社会学校，让你受益匪浅。”戴超感慨地说，在日资企业，他们摸索出一套很有效的管理办法，即：做业务，要一个人说了算；做财务，要两个人说了算；做人事，要三个人说了算。
  其实，这也不难理解。戴超解释说，做业务，谁最专业，谁就最权威，即内行说了算；而做财务，每一笔款项的支出，都要两个人互相监督；而做人事工作，则需要HR人员、部门主管和分管副总三者的意见综合，才能综合评价一个人的能力。“这样就避免了因为私人关系，而让优秀的人才外流的难题。”
  戴超还发现了日本老板和国内一些民营企业老板有着不同的理念：在企业中，日本老板就只抓财务和人力资源两大块，而又以管“人”为中心；而国内一些老板，一度把人力资源放在可有可无的位置，主抓财务和营销。“其实，人才是第一要素，人管好了，其他方面还怕不好吗？”戴超说，管人，还必须有一个客观公正的绩效评价体系作为支撑，这能够充分调动员工的积极性。比如，在日资企业，每季度绩效第一的员工拿的奖金是1万元港币，而倒数第一的人，则只有10元港币，这就是日本公司严格的“奖一罚二”原则（奖励第一的，惩罚倒数一二的）。
  这些先进的理念，戴超正一点点地渗透到鸿星尔克的HR管理中，“我现在就跟定鸿星尔克了，和企业共同发展，这是我简单而又明确的心愿。”依然是军人式响亮的回答。