N本报记者 陆烨垭 实习生 方泗强

     通过层层初赛、复赛以及各项指标的综合考核，苛刻的泉州企业们终于“迎娶”了各自合适的大学生“新娘们”。本报“挑战职场·第一起跑线”系列活动也暂告一段落。
  从4月底，本报启动该系列活动以来，柒牌、艾派、九牧王、鸿星尔克等CCTV泉州十佳年度雇主企业积极响应，并先后开展了四场挑战专场。在网络和纸媒的推介下，共有20多所高校近500名学生参与了此次挑战。挑战形式多种多样：实战演练、述职演讲、高强度面试等。最终，企业们根据各自的实际需要，择优录取了挑战优胜者。
  面对初来乍到的大学生爱人们，企业们该做些什么，以便双方能够尽快磨合，并建立长期稳固的“婚姻”关系呢？
  “我认为，企业最首要做的事情是，要给盲目的大学生们一双慧眼，对从事的职业有明晰的认识，并对职业前景有期待。”九牧王（中国）有限公司人力资源管理中心招聘经理颜春华一语中的。

双向意愿结合
明确职业生涯规划

  内蒙古人、2008届成都纺织学院的毕业生李鸣，从来没有想过，现在的他会坐在九牧王人力资源部的办公室里，做着人事专员这样一个岗位。
  他大学学的是纺织印染专业，当初对自己职业定位是做销售或者自己创业，来九牧王时他应聘的是仓管员。“因为仓管员专业不限，我就稀里糊涂应聘了这一岗位，虽然自己对这个行当并不了解。”他当时的想法，代表了相当一部分大学生求职时的“盲目”思想。
  幸运的是，他的“盲目”，在进入九牧王之后，被进行了及时的调整。“我非常满意现在的工作，对未来自己职业的方向也一下明晰起来。”李鸣笑着说，现在，他先从一些基础的人事工作，今后，他将朝着人力资源六大模块的专业方向去努力，并侧重在自己喜爱的培训和招聘模块上下工夫。这三五年，他的职业上升空间可以是：人事专员———人力资源专业精英———人事主管或者某个专业模块的经理。
  在短短一个月时间，李鸣是如何认识自己，并明确了自己的职业生涯规划呢？
  这，就要从九牧王优秀的职业生涯规划体系说起。它几乎为每个毕业生量身定制，在泉州企业中，首屈一指。
  原来，大学生入职后，九牧王一般不会先对他们定岗，而是先进行为期一个月的特训，具体内容包括：军训、拓展训练和课堂学习三种方式。“特训，对大学生来说，是一个适应期，对企业来说，也是一个考察期。”九牧王招聘经理颜春华说。
  “毕业后，大学生对自己的定位相对模糊，所以特别需要人力资源部帮助他们做好第一步职业规划。”颜经理说。比如，在特训期间，颜经理发现李鸣心细、亲和力强、沟通能力好，但是本专业知识一般，相比原定的技术储干而言，人力储干更为适合。而另一位同学王志红专业知识过硬，创新力强，更为适合从事技术类工作。所以，企业就针对两人的不同特质，为他们安排了不同的职业生涯规划。
  进入相应岗位后，他们将迎来三个月试用期。期间，各个部门将对他们进行新一轮的专业培训，并为每个新人安排导师“传帮带”。
  “总的说来，在提升个人职业能力方面，我们设定了三个级别的培训体系。”颜经理说，一级培训是涉及到全公司员工的培训；二级是部门专业培训；三级是自我培训。一般来说，培训由公司内训师来担任；对于内训师无法满足，需要聘请外面老师时，可以由部门提出申请，经HR部审核后进行。
  同时，每个季度，公司会对所有员工进行绩效考核，并为个人分析优势和不足。“这样，新大学生就可以根据自身不足，有针对性地学习弥补，在职业发展上稳步前进。”颜经理说，这样，每个阶段，大学生的职业发展上都有明确的目标，他们才会由内而外觉得职业有奔头，才能更好地融入企业，和企业一起共同发展。

培养大学生储干
企业各有招数

  除了九牧王外，不少CCTV年度雇主泉州榜十佳的企业，在培养大学生上，也各有高招：比如浔兴推出的“辅导员制度”、特步针对专岗推出的“储备人才培养计划”、恒安和先创推出的“导师制”等。
  “归根到底，一双关注的眼睛很重要。”福建浔兴拉链科技股份有限公司人力资源总监吴拓说，2006年，新来浔兴的大学生的稳定率只有20％，而去年，则上升到80％，为什么？差就差在关注度上。
  原来，从去年开始，浔兴为新大学生安排了辅导员，随时关注他们的工作和生活状况。“幸好有了他们，我们才得以稳定下来。”中南林业科技大学毕业生小童说，能够在大企业中工作他们很满足，但是因为企业地处偏僻，而他一个外地人，孤苦伶仃，业余时间几乎“没有生活”。企业设立了辅导员后，定期组织一些集体活动，对于他们提出的困难，也都及时解决，这让他们觉得方便多了。
  而这份关注度，在特步公司也体现得淋漓尽致。据特步（中国）有限公司人力资源部经理童莉芩介绍，针对每个岗位，公司HR部和对应业务部门会联合制定一份《储备人才培养计划》。针对该岗位需要的能力，及时对大学生补充新鲜血液。
  比如，天津纺织大学毕业生小潘，他的岗位是版师。针对这一岗位储干的培养计划，足足列了两页纸。从服装制作、到面辅料的识别、手工样纸制作、CAD软件应用等方方面面。“对于技术人才的培养，从理论到实践，非常具体。”小潘说，为了融会贯通，初来乍到，公司还让他们在设计部、研发部、跟单部等各个业务部门学习一遍，这样，有助于他们整体专业技能的提升。
  在公司的培养计划下，对于自己的职业规划，小潘也再明确不过：三年内，向技术能手进军！今后，再向管理层面纵深方向发展，做一名技术过硬的企业管理者。
  此外，恒安公司推出的“老人带新人、领导带下属”的“导师制”也非常有针对性，公司内没有找到接班人的总监和经理，将没有升迁的机会。“这样就有利于企业间形成良好的‘传帮带’的氛围，从而带动企业的整体发展。”恒安国际集团有限公司人力资源部副总监刘莹说。

□记者手记

只有会不会培养的企业

  晋江有家鞋材企业，去年新招了8个大学生，今年跑得一个不剩。为什么？一位“逃走”的华大学生说出了真话：感觉到前途迷茫，职业没奔头。
  的确，求职时迷茫并不可怕；可怕的是，入职时后，还迷茫。这，是大学生的悲哀，更是企业的悲哀。
  “只有自己培养的，才是最好的！”柒牌董事长洪肇设做了个形象的比喻：企业自己培养大学生，就好比亲生儿，自然要比中途抱养来的亲。
  所以，如何让亲生儿健康成长，尤为重要。
  大学生就像是一张白纸，可塑性强。他们一度盲目、迷茫，这时，如果企业加以引导和帮助，结合个人的特点和专长，有针对性地加以培养，和他们一起明确个人职业生涯规划，那定然能成正果。反之，如果企业任之、由之，最终，他们只有跑之。
  “世上没有好坏孩子，只有会不会教育的父母”套用清华大学吴维库博士的一句话就是，大学生无所谓好坏，只有会不会培养的企业。