N本报记者 王芳

  陈庆伟其实也是公司的股东之一，但他却做着职业经理人该忙活的事儿。
  这位泉州宝峰鞋业有限公司的总经理，几十平方米大的办公室却不像个办公室，堆满了大大小小五颜六色的鞋样和工具，进出的人也是高高低低形形色色，就连一名最普通的车间员工，都可以轻松的推门进来，找他说话办事情，毫不拘泥。
  在他的身上，似乎有一点事必躬亲的色彩，而仔细了解下来，才发现，在他主要负责生产和人事的“集权”背后，其实施压的是自己，宽待的是员工。

尊重是得人心的基础
  带着自己的鞋厂加盟到宝峰后，十几年来，职务虽然一步步的“上升”，但陈庆伟的工作重心则一直没有脱离生产一线，同时还主动扛起了与生产息息相关的人事监督工作。
  “民营企业，尤其是制鞋为主的这种劳动密集型产业，生产管理中最突出的问题就是员工。如果留不好人、待不好人，生产肯定搞不好。”陈庆伟举例说，尤其是这几年，劳资矛盾成为了民营企业经营中遇到的最困难的问题。旧的经验往往是企业的态度强硬，员工权利得不到维护；而如今新的《劳动合同法》出台后的环境下，例如员工请假、离职等，屡见不鲜，如何能有效地避免出现员工滥用权利的现象，平稳地处理和应对，他最终采取了必要的适时适度的“集权”，从而使正常的生产秩序和生产环境不受员工流失的干扰。
  “比如对员工请假的处理，将最终签字权全部集中在我的手上，车间组长、车间主任或者厂长只要知道员工已请假、及时安排岗位替补工作就行，他们承担的风险和压力就不会那么大，方便他们专心领导生产工作。”陈庆伟介绍说，“而敢最后来找到我这一层申请请假要求签字的员工，要休假的原因和权利肯定是值得理解和尊重的，我也不会过问，但是与此同时，我先不急于签字，而是采取允许员工先去休假、回来再找我签字补假的请假程序，这样不仅避免了员工容易超假的现象，方便了人事部做好统计工作，且保证了一定时间范围内员工不会大幅度流失。”
集权有度，授权有方
  集权毕竟有度，授权也应有方。由于也是股东之一，因此陈庆伟这个职业经理人的角色，有点“兼职”的味道在里面。如何能扮演好一个更为专业的职业经理人形象，以及引进更合适的职业经理人来协助他的工作，他也思考了很多。
  “我本来就是专攻生产管理的，在这个领域比较在行，习惯了低头拉车。但是现在发现，知识面如果受限制，而且不及时更新，就很难处理好作为经理人、管理者应做的工作。”陈庆伟还举例子说，仅仅是对员工如何用好激励性的语言，就是一门与时俱进的学问。过去的年代，对年轻人说“给你一个良好的起点”，对方会很高兴，而如今却要改口为“给你一个更大的平台”，才会令员工觉得吸引。
  陈庆伟目前正在清华攻读EMBA，积极为自己充电。他认为如今“术业有专攻”，才是职业经理人有效去应对角色挑战的最大资本，更专业，才更容易获得更充分的授权以及为公司带来更大的效益。另外，他也积极建议，尤其是今后面临改制上市的宝峰制鞋，还需要吸纳最专业的职业经理人来带动企业成长，单靠“兼职”的职业经理人是不够的。