N本报记者 陆烨垭 实习生 方泗强

     从江西师范大学中文系毕业，到一名中学教师，再到外企担任白领，随后凭着个人能力和韧性，晋升到外企副总裁……熊杰在“用心付出”的职场之道上，一路奉献，一路收获着。
  今年1月，他被福建柒牌集团有限公司“猎”为人力行政中心总监。他认为，人力资源部门也可以像其他业务部门一样创收，他的目标，就是把柒牌HR部门打造成一个专业的猎头公司。

把HR部门
打造成专业猎头公司
  人力资源部一向是为企业内部服务的，它能够创收？这听起来似乎不可思议，然而，熊杰就有他的生意经。在来柒牌之前，他曾经在广州一家高新技术企业，成功运营人力资源部，最终组建了一个当地出名的猎头公司，为公司创下不小的效益。
  没错，他在柒牌的目标，就是把柒牌HR打造成服装行业的标杆，把HR部打造成一个专业的猎头公司。
  上任后，他立马吩咐手下做三件事情：第一，在半年内，拿到国内外一流服装企业核心人才的名单，其中，不但包括adidas、kappa、puma、nike等国际知名品牌，还包括长三角、珠三角和闽南金三角等地知名服装品牌的核心人才名单；第二，拿到国内外知名服装高校的名单；第三，拿到国内外知名服装行业培训机构的名单。
  “只有知己知彼，才能百战不殆。”熊杰说，一个优秀的人力行政总监，必须首先是个优秀的猎头顾问。目前，服装行业人才的竞争日益白热化，谁率先掌握了行业优秀人才的数据库，谁在人才的竞争中，就更有优势。急缺人才时，就不必“大海捞针”，只需打开数据库，合适的人才就会跳入眼帘，剩下的，就是有的放矢了。
  “这样，我们不是为公司节省了大笔的猎头费用吗？而且还是第一时间为我所用。”熊杰说，人力资源部是企业战略实施的推动者，它也是一个业务部门，其作用发挥得好，带来的效益将是巨大的。
“酒色财气”
评价员工独特标准
  在企业中，熊杰评价人力资源部的员工，他有一个独特标准，简而言之就四个字———“酒色财气”。
  他解释说，“酒”，意思是业务上的酒一定不能喝，不然，有人想找关系进柒牌工作，你帮还是不帮呢？而“色”，指的是，办公室恋情一定不要搞，否则会影响团队氛围；“财”，指的是，不要贪图小利，否则难成大事；而“气”指的是，HR人员要有成就别人的气度。
  “这四个字做好了，在我眼里，基本就是个HR优秀员工了。”熊杰笑言，虽然生活中，他极具亲和力，但是，在工作中，他可是非常严格的。
  最初，曾有一些女下属被熊杰骂哭过呢。现在，手下们都说，要交给熊总的文件，他们一定要检查10遍以上，不能有一个错别字、一个错误的标点符号，不然肯定要被批一顿。
  “你想想，一个错别字事小，但是反映的问题可就大了，这是一个工作态度问题。”熊杰说，管理者一定要霸道、要强势，虽然我常常骂人，但骂人有着自己的原则：骂人不带脏字，不人身攻击，骂完之后会告诉下属如何改正。
  所以，虽然在公司，挨他骂的员工不少，但是，怨声倒是很少。“我们知道，熊总骂人是因为恨铁不成刚。”熊杰的曾经一位手下说，与其说他是骂人，不如说这是另外一种激励。如果他哪天不骂了，大家倒还觉得不习惯。
  很真诚、很真实、很独特、很到位，这就是同事们对熊杰在人力行政管理上的一致评价，“相信在他的带领下，我们的团队会更加强大。”员工小赵如是说。