N本报记者 苏琳
 
     每次灾难发生，总能看到恒安慷慨的身影；而恒安用在慈善和教育方面的捐赠更是大手笔频现。恒安CEO许连捷对记者说，作为社会财富的创造者，我们应该负担起日益在加大的社会责任。优秀的企业和企业家应该自觉地在利润之外寻求企业的价值。

公益事业享有极高声誉

  12日，在香港出席股东大会的许连捷获悉四川汶川发生大地震后，随即召开董事局会议，探讨集团对灾区的赈灾活动；14日，恒安集团在晋江的总部举行了简单的捐赠仪式，恒安集团向灾区捐出500万现金（包括施文博和许连捷个人捐款现金各100万元）；19日，灾情日益严峻，恒安高层决定，在已经捐赠500万现金的基础上，再次对四川地震灾区追加了价值500万的物资。“我们一直在关注着灾区的最新进展，看到灾情这么严重，我们决定再送去地震灾区最急缺的物资，比如消毒洗手液、消毒湿纸巾、卫生巾、纸尿裤等等，我们正在抓紧拉货装车，希望能够尽快发往灾区，缓解当地的一些困难。”……
  以上，只是恒安热心社会公益事业的一个缩影。在泉州企业界，几乎没有人不知道恒安。作为泉州民营企业家的元老级人物，许连捷及其所掌管的恒安集团享有了极高的声誉。说他是元老，不仅因为2007年，恒安集团实现销售收入70多亿元，上缴税款6.2亿元，位居泉州市辖区范围内民营企业之首，恒安始终不忘对社会的责任，满腔热情地投身社会公益事业，二十多年来，恒安集团赞助各类公益事业累计4亿多元，仅CEO许连捷个人的各类捐款就达2亿元以上。恒安在湖北、湖南、广西、福建等老少边穷地区通过投资办厂，安置就业人员上万人，为推动光彩事业、繁荣当地经济做出了贡献。
  据了解，创立于1985年的恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大领域，总资产40多亿元，员工1万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。2007年，恒安集团实现销售收入70多亿元，上缴税款6.2亿元，为其2008年冲刺百亿集团，奠定了坚实的基础。

“心中要有员工”

  即便是一名普通的员工，也牵动着恒安集团上下的心。“你们一定要帮我们找到那名失散的员工啊！”5月14日，在恒安集团为灾区人民捐赠500万现金的捐赠仪式后，恒安公司商贸发展部的有关负责人蓝珍贤着急地对记者说。
  原来，失踪的女员工叫做侯琳，是恒安集团绵阳办事处客户经理，5月12日，也就是四川汶川大地震发生的当日，前往北川县办理业务，同行去的有3人，当天两人在新城区，侯琳一人前往老城区办理业务。地震发生后，另外两人已经和公司联系上，但两人与侯琳失去联系，直到目前仍无侯琳的任何消息。恒安动用了四川分公司所有的关系网络，为的，就是希望能再次听到这位女员工的声音。
  恒安在公益和光彩事业方面的突出表现，并没有将其社会责任的其他方面掩盖。
  “心中要有员工”。这只是一句说起来很轻松的话，却需要经年累月的企业行动来实现。恒安集团总裁许连捷对记者说，心中有员工，就是经营管理者要清楚地意识企业在发展的同时也要经常考虑到员工的利益、员工的成长。“使员工的付出得到很好的回报。”
  据了解，在员工薪资方面，恒安一直在行业水平线以上。而为了消除员工的后顾之忧，恒安早在1994年就在企业内部设立了“职工养老金”。就是让员工每月拿出一部分钱，公司补贴同等金额存在其个人户头上，当员工工作到一定年限或达到退休年龄，就可以一次连本带息领取这些退休金（包括公司补贴部分的本息）。国家实行社保政策后，集团员工开始享受国家规定的社保福利补贴和其他福利。
  恒安还是国内较早实行员工持股的企业。多年来，恒安的大股东不断稀释股份，以增加管理层和技术业务骨干的持股比例。恒安先后有数百名员工持股，其中有不少是最基层的优秀员工。从今年开始，公司又将实行连续4年的股票期权奖励机制，主要重在生产、销售一线的管理者和技术岗位工人。
  要做到心中有员工，还要注重细节上的关怀。许连捷说，恒安在提高员工生活质量上投入了很大的财力、人力，在企业内设了网吧、图书馆、阅览室，给员工宿舍陆续装上了空调、热水器等，而为了切实保障员工的身体健康，恒安在企业内部设立了“医疗室”。“这么多人的一个企业，我们还要考虑在尾牙给员工发点钱。”
  要做到心中有员工,还要教员工做正确的事。许连捷告诉记者，在恒安，经营管理者只是一个“教练”，而不是一个“法官”。“教练”就是要教员工做正确的事来提高工作效率，而不是去评判员工做的是对还是错。在恒安经历的几次重大变革中，这种导向起了很重要的作用。许连捷认为，不管是在1993年的跳跃发展时期，还是在2001年请汤姆斯公司梳理内部管理时，恒安能够平稳发展，就是因为采取了教练式的管理方法。

许连捷：
财富在手 责任在肩

  《金三角·老板》：数亿元投入国家的公益事业，这对很多企业来说并不容易，一方面，规模有限，另一方面，也要舍得去做，您为什么能做到这点？
  许连捷：我常常想，像我们这样执掌着巨大资产的一群人中，绝大多数人原本一无所有。有些人甚至连小学都没有毕业，可是在不长的时间里，我们成就了创造财富的事业，声名闻达于家乡四野，被世人称为“成功人士”的我们，成功究竟凭的是什么？
  很多人会说是“天时地利人和”，而今天我更想说的是还有一双手。有一双无形、有力且温暖的“大手”，是它一直在推着、扶着、托着我们向前走。
  以近些年的切身感受，我们可以说，政府对发展民营经济是负起了它应负的责任的，对我们这些企业掌门人是百般呵护的，不是吗？我们被称为中国改革开放的最大受益者，并得到“企业家”的美称。作为社会运行的组织者，政府负起了它的责任，那么，作为社会财富的创造者，我们应该负担起日益在加大的社会责任。
  《金三角·老板》：身体力行于回报社会，您觉得您身边的企业家们，是否已经做到了？
  许连捷：我很早就信奉“纵有千幢楼夜躺三尺床，纵有千仓粮一日三顿饭”的人生至理名言。也较早身体力行于回报社会，但现在我知道，这只是企业家社会责任中的一个内容，我们中的很多人的认识过程也和我一样。比如说，2000年春节将近，柒牌企业老总洪肇设与晋江市领导同去走访英林特困户，目睹贫困户窘迫的生活，洪肇设不仅掏光了自己的口袋，还借光了同行的晋江市人大主任施并章等市领导的口袋。此举一时传为美谈。
  又比如说，2006年12月18日，晋江慈善总会召开会长办公会，明知一来就要掏钱，36名企业家副会长中，20多位企业家推开企业成堆的事务来了，当场捐款130多万元。更值得尊重的是，这些企业家掏钱的心态已从原来的完成任务转变成发自内心，从原来给政府面子、希望有所回报，转变成自觉自愿，诚心诚意、无条件地帮助困难人群。
  泉州确实不乏民营企业家回馈社会的故事，我们看看每年的“慈善榜”就会发现，在回馈社会这一点上，民营企业家们做得毫不逊色，我觉得更为重要的是，与某些国有企业以国有资产捐助于慈善事业、装潢门面不同，我们所捐献出的都是自己和企业的劳动所得。
  《金三角·老板》：企业的社会责任涵盖了很多方面，您觉得最重要的是哪些方面？
  许连捷：在与社会共同进步的过程中，我们一步一步地认识到：“造福乡里，兼济天下”不应视为“高尚”而应视为“应该”。
  但是，我们的社会责任绝不仅仅体现在我们为慈善事业捐了多少钱，为救灾出了多少力，为见义勇为者设立了多少基金，为社会正义发出了多大的呼喊。一位同行曾概括：“我们作为企业家管理的是什么？我们不管社会、不管社区、不管公检法，但是我们手里有最强大的力量，这就是资本。我们使资本增值，使财富得到妥善管理，成为工商文明社会原则的维护者和发展者，这就是我们所尽的最大社会责任。”这位同行说出了我们的心声，所以承担社会责任更应该体现在我们遵守法律、尊重最基本的商业交易规则，不做欺诈和欺骗之举。
  而今，当我们对社会责任的认识提升再提升之后，我们可以说“爱国、敬业、守法、奉献是我们履行社会责任的永恒主题。”优秀的企业和企业家应该自觉地在利润之外寻求企业的价值。

□恒安及其股东捐赠一览

10年捐4亿
  1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”；
  1998年，国内长江、松花江发生特大洪水灾害，许连捷亲自从出差地郑州赶赴北京代表恒安员工捐款400余万元，其中个人捐款100万元；
  2003年，晋江市成立慈善总会，恒安集团捐资460余万元，其中许连捷个人捐款200万元，年初在晋江市慈善总会成立一周年之际，许连捷再次个人捐款100万元；
  2003年，在“非典”肆虐全国的非常时期，恒安毅然捐赠价值570万元的“防非”用品至“抗非”一线；
  2004年，许连捷个人捐款600万元，支持华侨大学发展高等教育事业；
  2005年，恒安集团二十周年，捐资100万元，与团省委等单位联合发起，推出大学生创业实践的奖励计划；捐资100万元，与省委文明办等单位联合发起，推出城市文明社区建设的奖励计划；
  2006年，恒安集团为省文化厅捐资210万元，用于各专业院团购置“文艺大篷车”，支持我省文化艺术事业的发展；
  2007年，许连捷个人为泉州慈善总会捐款3000万元，并在父亲80岁生日之际，向晋江市慈善总会捐款近1亿元成立慈善基金；
  2007年，在晋江市慈善总会成立五周年之际，恒安各大股东捐款4000多万元；
  2008年春节前夕，恒安为冰雪灾区捐款500多万元；
  2008年汶川大地震，恒安集团捐赠现金500万元，灾区急缺的物资500万元（包括施文博和许连捷个人捐款现金各100万元）
  另外，近年来，恒安集团还为我省漳州、南平等台风灾区捐款，为宁德、龙岩等地扶贫捐款数百万元。