N本报记者 陆烨垭

     职场的成功，有时不在于获取什么，而在于舍弃什么。
  这看起来似乎不可思议，然而，这却是吴拓的职场格言，伴随着他一路从国有企业，走到港资企业，到泉州民营企业。
  现在，勇于取舍的吴拓，正乘着浔兴发展脚步，致力于“从相马，到养马，到赛马”的人才战略的部署和实施。

舍得，先舍再得
  小舍小得，大舍大得，不舍不得。
  2006年，吴拓在猎头公司的牵线下加盟福建浔兴拉链科技股份有限公司，担任人力资源总监。
  他放弃了深圳优越的大环境，来到位置相对偏僻的晋江深沪镇；放弃了国有企业和港资企业，放弃了和家人团聚的机会，孤身前来泉州民企闯事业，为何？
  “放弃，是为了更大的进步和发展。”他笑着说，来到泉州民营企业，来到上市公司，不仅能丰富个人在不同领域做HR的经验，更是对个人综合能力的一个检阅和提升。
做一名好伯乐
  21世纪，企业最缺的就是人才。一个好的HR总监，毋庸置疑，他首先必须是好伯乐。
  随着浔兴2006年底上市，其对人才的需求也日益增大。虽然是国内拉链行业老大，但因为企业地处偏僻，在招聘高层次人才时，仍有一定难度。
  为此，吴拓加盟后，在人才引进方面主要从两方面入手：一是提供有竞争力的薪资，这是物质保障；二是给高层次人才提供较为宽广的事业平台，这是精神激励。仅去年，公司就从全国各地吸纳了30多个中高层管理人才加盟，这让吴拓颇感自豪。
  在吴拓看来，外部引进人才可以解决企业的燃眉之急，但企业要解决长期的人才瓶颈问题，内部培养才是最重要的。为此，公司组织制定了《人才发展战略》和《五年人力资源规划》。在《人才发展战略》中，吴拓指出了两条公司未来人力资源发展战略：一是人才以内部培养为主，搭建１+１人才梯队培养的管理平台；二是批量引进大学生，提高员工的整体素质，改善人才结构。“这样，才能保证企业创新的血脉新鲜流动。”吴拓说。
边“养”马边“赛”马
  要想马能跑，就必须给马吃草。企业的人才战略也一样，还必须有完善的培训体系作为支撑。
  ２００７年开始，公司就从四方面完善培训体系：组织制定了培训管理制度；组建了内部讲师团队；组织编撰了培训所需要的课程体系；建立了完善的培训评估体系。
  “在公司，中高层干部有责任和义务起到教练和培养的作用，所以，讲师团成员一部分由中高层干部担任，另一部分通过竞聘选拔。”吴拓说，为了提高员工参与培训的积极性，保障培训的效果，公司的培训与员工的晋升、薪酬和岗位调动是息息相关的。
  与此同时，公司在发现人才、提拔人才实行“赛马制”，即：通过对人才公开公平的绩效考核，实现“能者上、庸者下、平者让”的制度。
  今年，为了全面落实公司的年度经营目标，公司与所有的中高层干部都签订了《经营目标责任状》，制定了与之配套的绩效考核和激励的管理细则。“在相马、养马、赛马等一系列人才战略的支撑下，相信浔兴马会跑得越来越远。”吴拓笑着说。