N厝边记者 黄耀腾
 林良标 文／图
  
  “原来简简单单的一件事，也可以做成那么大的成就！”郑重智开“跑腿”公司做得风生水起，令家住泉州市区少林路的刘小姐赞叹不已，“我怎么也想不到，就帮人家买东西这样的小事情，都可以做成一家公司，而且一年就拥有四五千名会员”。
  刘小姐说，看了本报“社区创业之星”的报道后才发现，这些“小星星”们所从事的行业似乎都是毫不起眼的小行业，可他们却都不约而同地做出一些“名堂”来，这些创业故事给了她很大的启发。现在，刘小姐信心满满地着手准备开创一家特色服装店。
  由本报与鲤城区社区办联合举办的“十佳社区创业之星”评选活动，如今已经连续报道了15位扎根社区的创业小明星，他们中有开特色小吃的，有开健身会所的，还有做网站、修电脑、搞婚庆策划的。其实，大家身边可能就有各式各样的创业小明星，他们的创业故事、他们的心路历程，都是我们关注的。
  如果您觉得身边的人物值得报道，如果您有特别崇拜的“创业小星星”，想当“星探”，那就请拿起您的电话拨打海都热线通968111告诉我们吧，线索一经采用您就能拿到一笔奖金哦！“十佳社区创业之星”候选人还有最后5个名额，想报名或者推荐的，赶紧哦！

□创业脸谱

陈玲玲说，看着爸爸们和孩子一起疯玩，她很开心

  候选人：陈玲玲，女，29岁，鲤城区人
  推荐理由：引进国内有名的“亲子教育”概念，从无人理解到现在每周三四百人走进亲子园，陈玲玲用了两年多的时间。如今，她的亲子园已经是鲤城区定点独生子女早期教育示范基地,还与鲤中街道成立了泉州市首个优生优育优教的培训基地。
  创业感言：让我们的努力为孩子奠定多彩人生第一步。

陈玲玲：
亲子园里的“孩子王”

短短一年内
跑遍社区推“亲子”
  在创办亲子园之前，陈玲玲读的正是学前教育专业，毕业后她在北京一些幼儿园和亲子园当过老师，并取得了亲子教师资格证、院长资格证。
  正是多年的专业积累和兴趣，使她心里一直有个愿望：总有一天，自己一定要让家乡的孩子们，也能享受到科学前沿的早期教育，将早期教育引到家乡来。2005年，当自己的孩子出生却在泉州找不到一家亲子园时，她创办亲子园的决心更大了。当年年底，她用所有的积蓄和专业知识开设了亲子园，并亲任园长，成了园里的“孩子王”。
  “亲子园是做什么的？亲子鉴定的吗？”2005年12月，陈玲玲引进的“红黄蓝亲子园”在泉州开设分园时，一位家长好奇地问。在当时，泉州还没有一家真正意义上的亲子园。在许多家长眼中，亲子园还是非常陌生的词语，而更多家长则以为，亲子园应该是托儿所或者幼儿园。第一个月，亲子园的孩子仅仅40多人。
  为了打开亲子教育的市场，在短短一年内，陈玲玲带着一队人几乎跑遍了泉州市区的每个社区和小区，她们通过现场免费的授课、讲解介绍，并带领社区孩子和家长做亲子游戏，让更多的人体会到亲子教育的乐趣和意义。
发展超预期
希望有更多人入行
  而最令陈玲玲开心的还有一件事，就是每周三四百名进亲子园学习的孩子中，有大部分是由爸爸带过来的。要知道，两年前亲子园里几乎是看不到爸爸的身影，一些送孩子过来的爸爸甚至到门口就不敢进来了，因为他们觉得：“这里是女人的地方。”
  为了让爸爸们参与亲子活动，陈玲玲都要费尽口舌，告诉他们这样能使孩子形成坚毅的性格。“慢慢的，爸爸们也不再会感到不好意思了，大家都和子女们玩得很疯。”
  如今，亲子园的发展已经超过了陈玲玲的预期。但对比北京、上海、广州，甚至是厦门等城市，泉州的亲子教育市场还有很大差距，很多细节的实际差距至少有3~5年。比如北京市区，单单红蓝黄的连锁亲子园就有18家。而泉州，所有品牌的专业亲子园，加起来也不过六七家。
  “投资教育不可能立竿见影马上赚大钱，但可以肯定的是，早期教育是件非常值得长期坚持的事业，尤其是亲子教育。”在陈玲玲心里，她希望能有更多人加入这一行，从而使更多的家乡小孩从小就能快乐地游戏，健康地成长。

□专家评星

一条龙　完善传统婚礼服务
点评创业星：《林志阳：八抬大轿帮人完婚》

  张向前（华侨大学工商管理学院教授）：仿古婚庆是一种很有前途的创业项目,表现在：一是符合当前中国老百姓对传统需求增加趋势,如过传统节日、吃传统饭、用传统家具等；二是需要的资本不大,投入风险较少；三是目前政府及民间社团鼓励的项目。如果长期坚持下去,生意一定会红火。
  建议通过下以途径,使生意更好：一是,增加服务项目,实现仿古婚礼一条龙服务,不仅仅只是在抬轿迎接等,可以扩展至整个婚礼的安排、筹划,包括传统婚礼乐队，并与泉州特色联系起来；二是与其他婚庆公司、酒店联系，扩展业务源；三是增加传统婚礼服装销售业务等；四是建立现代网站，将传统与现代相结合。
  目前最为关键的是扩大知名度，可借助媒体等途径制造事件营销、树立口碑。

□创业在线

  问：我们在石狮经营一家超市，投资了200多万，其中多数是贷款和亲朋好友借的。现在是这样：一楼卖菜，出售食品类等，二楼卖文具、餐具等，现在一楼的生意做得不错，但二楼生意却很淡。总体还在亏本，而且管理上也有问题，开业半年已经换了好几个店长了，可都不能管好超市。如今，又有别的商家想在附近开一家超市，这样的话竞争就更激烈了。怕无法坚持亏损下来，想转让，可会亏损60多万。请问，我该怎么做？
  答:第一,店长不宜换得太频繁,因为可能工作还没有适应,才能还没有发挥就被解职,建议招聘之前多了解,这样可以降低风险及解聘的概率；
  第二,超市现在竞争越来越激烈,必须靠价格及服务提高经营成功的可能,要在进货渠道上多下工夫,规模不大的企业要有自己的特色；
  第三,刚刚经营半年还看不出企业有没有大前途,要坚持下去,可以通过服务时间的变换,加强管理,提高经营水平。